离开百万年薪，我用1年犯了这3个错误

　　下面有一句高赞回复是：就算老老实实上班，也可以把它当成创业。

　　实在是不能同意太多。

　　作为一只创业狗，我并不认为比创业的上班，比打工的上班高级多少。而一个人，哪怕是打工，也可以用创业的心态去做。两者并不矛盾。

　　正如希尔顿说：

　　哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人。

　　打工心or事业心，本质上是你自己选。

　　但如果说，创业一定比上班有什么不同?

　　那就是打工的时候总是骂老板，而创业的时候总是骂自己。

　　这里的“骂自己”，是回头看看，瞧见当初自己对人性那些片面的、偏颇的、甚至有点情绪化的理解时，一种复盘后的懊恼和释然。

　　就像以前，我一旦加班到凌晨，就被自己的勤奋感动得一塌糊涂。

　　而现在我一旦感觉自己又干成了一条狗，第一时间先复盘一下：

　　身边有没有跟我一样干成狗的核心成员?

　　如果没有，错在哪里?

　　招聘错了还是制度错了?

　　那怎么去纠正错误，激励团队的积极性?

　　回想这一路，我总结了一些值得职场上、或创业路上值得你参详的教训。都是真实得有点刺痛的经历。

　　这些经历，就如《从0到1》的作者，Paypal的创始人彼得·蒂尔所说的：重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知。

　　经验不会犯错，过于依赖经验却是犯罪

　　离开剂量谈毒性就是耍流氓，离开阶段谈用人就是神经病。

　　这句话到今天我才恍然。

　　一开始的时候，我和我的“001号助理”，一个24岁的小姑娘，两个人在一个共创空间租了两个桌子，就开始了懵懵懂懂的业务生涯。

　　那时候，我既没人，也没钱，但是大公司带来的坏毛病却一条不少。

　　凡事都要列表，做计划，做时间表，计算回报率，明明只有两个人，千头万绪的事情还指望着像20个人那样井井有条。

　　后来发现这样实在是不work，业务越来越多，生意越来越好，我像个孙悟空那样变3个出来也搞不定。

　　当时我拼了命地招聘，每天起码花50%以上时间泡在招聘软件上，面试都快要面吐了，依然找不到人。

　　绝望得可以。

　　平台不够大，不够知名，我的能力圈无法触及最优秀的那一批人。

　　于是，隔壁家自媒体前辈给我支招：你可以大量使用兼职和实习生。

　　这个点子在我起步创业的阶段的确是个好主意，省长期工资，省五险一金，更节省招聘的心力。

　　一切看起来都很美好。

　　我就好像快溺毙的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼职和实习生，全面铺开业务，以为从此就低成本走上人生巅峰。

　　但是弊端很快就浮现出来。

　　沟通成本高，结果不稳定，甚至有的不负责任的随时甩锅走人。简直就是给自己埋坑。

　　这件事让我在痛不欲生的一团忙乱中深深反省：这个世界上，便宜的一定是最贵的。

　　我忽视了一个创始人最珍贵的东西，并不是钱，而是一去不回头的时间。

　　节省是一件好事，在任何时候创业都该一分钱掰开两半花。

　　教我用兼职和实习生的前辈也没有错，这一招能够低成本地筛选聪明好学的新鲜人。

　　然而，任何优秀的经验，都要摆在合适的前提之下。

　　不久之后，另一个前辈以大老哥的姿态跟我说：不要找实习生，实习生就是一个坑。

　　我只会微笑着看着他的眼睛说：老板，你这话要看公司不同阶段。

　　说出这话的时候，我知道自己已经成熟了。

　　不再绝对化地看任何大咖经验，那才是对自己最大的负责。

　　宽容没有问题，毫无节制的宽容却是毒剂

　　刚开始做公司的时候，我是非常不喜欢做考核的。

　　以前在大公司的时候，被考核纠缠得不胜其烦，终于自己拿主意了，二话不说先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、纪律啊什么的都扔了吧。

　　也许从潜意识里面，我觉得这些事情都无关紧要。

　　我甚至还让助理晚一个小时上班，不要去跟那些8-9点赶打卡的挤了。

　　但是，渐渐地，我发现管理者的善意用得不妥，就是毒剂。

　　毫无节制的宽容，到最后，一定会被看成理所当然。

　　而且，在优秀的人眼里，这是老板这傻逼无能、不公平、赏罚不明。到最后，好的人看不惯都跑了，剩下一群计较着工时和工资的小绵羊。

　　别的自媒体公司养狼，我养羊，又谈何存活?

　　那什么才是柔软而有效的管理呢?

　　我看过阿里巴巴的前政委张俊丽演讲的一个故事，特别深刻。

　　她在阿里早期，曾经一度因为业绩达不到KPI被下属杯葛，一群同事拿着联名上书的投诉状告到马云太太张瑛那去。

　　当时，她简直是无地自容，这自尊都丢光了，还是准备自动辞职走人吧。

　　没想到，张瑛并没有批评她，而是先跟她道歉：

　　你今天没把工作做好，是我的错，我没有把你带好。

　　所以从明天开始，你每天早上跟我汇报计划，晚上来找我打钩确认完成，我看看你的逻辑对不对。

　　张俊丽特别的感动，做得不好被老板绕着弯批评，但心却是暖的。

　　这个故事告诉我，对团队真正的好，不是放任不管让他们爱咋样就咋样，或者干脆认为职场就是这么一个随意轻松的地方。

　　而是，用真正的引导，花心力、花时间、给足够的反馈让他们成长。

　　员工松散，不是不考核造成的，是老板不作为造成的。

　　幸存者偏差是真的，但你要相信自己是幸存者

　　很久以前看过一个笑话：为什么卖降落伞的网店从没有差评?

　　答曰：很简单啊，降落伞有问题的人，都没机会来评论了。

　　这就是幸存者偏差。

　　我们接触到的言论，很可能是片面的、偏激的、极端的，然而这样一句有失偏颇的话，却可能导致你的失败或者举步不前。

　　就像我开始创业的时候，没有一个人看好。

　　我的前老板，亲自关怀备至地找到我说，哎呀，你一个女人，创业?!我建议你还是找份工作老老实实上班吧。

　　我的投资人一开始也质疑，一个女人，有孩子要照顾的女人，创业?这开玩笑吧?

　　我甚至一度因为这些言论，准备收拾收拾回家当家庭主妇。

　　前段时间听VIPKid的创始人米雯娟的分享，她早在2013年的时候就开始搞在线英语教育，当时投资人，十个有九个半都说：

　　什么?美国人一小时收入才20块美金?谁会给你干!

　　在线教孩子?他们坐不住怎么办?他们不听怎么办?

　　要视频面对面，那得多少流量费啊?你怎么盈利啊?

　　你看现在怎么着，人家成了独角兽，估值破了200亿美金。

　　但是，成了事的就一定是正确吗?

　　那些你看不见的米雯娟们，也许在2013年之前就在尝试英语在线教育，也许做死了万万千千家，但是你永远不会见到。

　　这就是这世界的残酷，成功是成功者的垫脚石，失败是失败者的墓志铭。

　　但是，我这一路走来却发现，我永远不能因为别人的垫脚石或者墓志铭，盲目自信，或者盲目悲观。

　　什么“创业是九死一生”，“创业是一个人的夜路”，“创业是妻离子散”……

　　这些看上去特别有感触的话，都不过是一部分人，在一部分遭遇里面的一刹那感慨而已。

　　也许过了某一刹那，他就会认为“创业是一个刺激的游戏”，“创业是一次自由的探索”，“叫我回去上班我宁死不从”。

　　作为一个成熟的，有辨别力的人，永远没必要为别人一句感叹埋单。

　　写在最后

　　做了一年的创业狗，我感触最深的倒也不是这其中的苦，或者这其中的不安全感。

　　反而是，从来没有人告诉我的滋味，我都尝到过了。

　　酸甜苦辣，并不极端，却相当独特。

　　所以，回到知乎那个问题，我们该如何确定自己可以试着创业，还是老老实实上班?

　　我的答案是：

　　有能力搞人、搞钱、搞战略的，就试着创业;

　　只有能力搞其中一两样，就老老实实上班。

　　创业是一场幸存者偏差的游戏。

　　但是你必须永远相信，你是有能力幸存下来的那一个。